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图解如何做好跨部门沟通

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采购专业能力自测：你为什么总在催款？

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扒一扒直接采购与间接采购

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采购问题解决与成本降低（34页PPT）

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选择大于努力，供应商管理也一样!

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划重点：常用评标办法解读

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供应商突然不合作了？

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供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止

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玉帝的供应商之惑

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采购供应链人怎么坚强地活着？

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一位优秀的采购，必须了解供应商报价分析的方法

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采购常说的“跟单催货”技巧有哪些?

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一文读懂供应链采购：采购类型、权利和腐败

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间接采购管理的模板应用知多少？

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无形之锚，一个隐蔽的、威力巨大的锚定价格 | 如果非要讨价还价

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公司染上了“降本至上”的瘾？

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供应商不给力，如何有效地激励供应商？

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年底了，晾一晾这些“绝活儿”：32条采购谈判技巧、33种报价分析方法

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采购该如何做好跨部门沟通？

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一个完整采购流程的“五个”基本要素

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采购不是买买买---先学采购再学运营管理！

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采购考核量化管理：庸者上，能者下

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老板眼中满意的采购，到底是什么样子的？

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究竟是采取MTS还是MTO？

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如何识别企业有几条供应链？教你一个超好用的矩阵！

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