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固定成本的变动化：一个高科技公司的外包案例

采购经理人 11-26 10:48

采购经理需要掌握的成本分析和控制方法

采购经理人 11-23 11:04

采购如何获得供应商的定价秘密呢？

采购经理人 11-23 11:03

降低采购成本的小绝招

采购经理人 11-19 11:21

论价格分计算方式与社会技术进步的关联性

采购经理人 11-16 09:20

一份供应链成本管理及效率提升PPT

采购经理人 11-16 09:19

成本离开了技术和质量就是无根之水

采购经理人 11-13 11:45

什么叫成本？你以为你明白，实际你从来没有搞清楚

采购经理人 11-12 10:18

80%的降本空间到底在哪里？

采购经理人 11-11 12:56

电子制造企业如何降低采购成本？

采购经理人 11-07 10:29

采购成本可以这样控制！

采购经理人 11-06 10:47

交货期中隐藏的采购成本

采购经理人 11-05 11:25

总说降成本，原材料成本到底怎么降？

采购经理人 10-28 09:19

一位采购部长降低采购成本的几点经验总结

采购经理人 10-26 09:09

采购管理中成本降低与问题解决（34页PPT）

采购经理人 10-23 10:29

如何通过运输数字化降本增效

采购经理人 10-17 09:12

成本性态分析：亏损的业务是否就应该停产

采购经理人 10-16 10:04

稻盛和夫谈采购与库存成本控制

采购经理人 10-14 09:53

采购成本分析与控制的方法

采购经理人 09-29 09:10

采购降成本的计算公式为：采购降成本=∑（某物料预算价-上年均价）*预算采购量

采购经理人 09-14 09:22

如何从零到一寻找降本机会？你必须知道的七步分析法

采购经理人 09-10 10:45

采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？

采购经理人 09-09 09:22

采购降本，切勿内卷！

采购经理人 08-26 09:10

采购为公司节约了成本，反而干不长？

采购经理人 08-24 09:29

采购降本六大法

采购经理人 08-17 09:12

我该怎么完成降价指标？

采购经理人 08-16 08:49

供应链必须和技术部门通力合作，才能发掘出每一个降本的机会

采购经理人 08-15 09:28

采购总成本最低，而非单价最低

采购经理人 08-12 09:11

成本一直降不下来？看看这25条“降本增效”的供应链管理法则

采购经理人 08-12 09:11

采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量

采购经理人 08-09 09:25

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