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供应商报价差异的十大真相

采购经理人 09-25 08:54

“如何让独家供应商降价？”“谈判！”

采购经理人 09-24 09:47

采购带队考察供应商，如何做到专业？

采购经理人 09-24 09:46

一文带你吃透供应商管理！

采购经理人 09-24 09:45

“一个简单的问题”，采购是如何选择供应商的？

采购经理人 09-23 08:44

为什么只有你吃够了供应商的苦？

采购经理人 09-23 08:44

一个好的供应商比银行都重要，请善待你的供应商！

采购经理人 09-23 08:43

朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？

采购经理人 09-21 09:23

VMI：如何计划，如何管理？

采购经理人 09-21 09:00

如何更好地管理维护供应商关系？或许应该使用这种方法

采购经理人 09-21 08:59

跟“独家供应商”谈判、谈价的6个建议

采购经理人 09-21 08:59

强势供应商，都需要绞尽脑汁想如何应对吗？

采购经理人 09-21 08:51

供应商关系管理

采购经理人 09-20 09:12

供应商现场评估，做好“人-料-设备”的3要素审核，才能确保供应商做出一顿“美味佳肴”！

采购经理人 09-20 09:03

谁是正确的客户，谁是正确的供应商

采购经理人 09-19 08:43

采购经验：评审供应商，生产现场看什么？

采购经理人 09-19 08:42

供应商零件质量控制的四个阶段

采购经理人 09-14 09:21

怎样做到不为强大的供应商左右？

采购经理人 09-14 09:20

合同执行中，采购人员该怎么做，才能和供应商“伉俪情深”？

采购经理人 09-13 09:38

多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题

采购经理人 09-13 09:38

战略转型中的供应商开发

采购经理人 09-12 11:23

采购工作方法论，从善待供应商说起

采购经理人 09-12 11:22

如何管理供应商的财务风险

采购经理人 09-11 09:39

我走过的“最长的路”，是供应商的“套路”

采购经理人 09-10 11:15

怎样管理好你的原料供应商？需要使用这个考核工具

采购经理人 09-10 10:46

迂回突袭+拒绝供应商=供应商的底牌

采购经理人 09-09 09:26

供应商集成：供应商管理的最高层次

采购经理人 09-09 09:21

嘴巴甜、靠不住，如何快速判断供应商的能力

采购经理人 09-07 10:13

客户指定的供应商：不是供应商不服管，而是采购方不愿管

采购经理人 09-06 09:31

如何导入新供应商，才能避免“后顾之忧”？

采购经理人 09-06 09:23

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