流程  由标准化流程组成的作业体系，能够确保战略制定者头脑中的想法，能可靠地转变为企业中每个人的做法。

组织  由流程建设能力、作业改善能力和数据能力组合而成的全面的组织能力，能保证战略在执行过程中的品质。

各项战略执行力在均衡发展、互相支持的条件下，就会让企业的竞争力持续高效地提升。

这三种战略执行力均衡发展时，给企业带来的最明显的优势，就是能让企业中包括人力资源在内的各种资源形成优质高效的配合关系。

随着企业规模的扩大，资源间配合关系的质量会比单项资源的质量对竞争力的影响更大。为什么？

我们可以想象一下，如果两个企业，要各自选出4个人来比赛4X100米接力，看谁跑得快，这时候首先想到的，肯定是挑跑得最快的人，对吧？

但是，如果这场比赛的规则是，每个企业选400个人，组成100个队，以这100个队的总成绩来决定比赛结果。那么队员间的交接棒技术就显然比单个人的速度要重要了吧？

这就是在企业规模壮大时，资源之间的配合关系的质量比单项资源的质量更影响竞争力的道理。

这三种战略执行力均衡发展时，尤其是组织能力的发展完全跟得上作业体系的发展和数字化水平的提升时，企业就会主动地推进有序而高效的变化。

企业随时都处于竞争之中，随时都要面对竞争者对于自己的既有优势进行的进攻和破坏，而对抗竞争者的破坏最好的办法，就是成为自我破坏者，让自己快速地变得越来越强大。

能够不断地建设各项资源的配合关系，然后再通过推进改善来破坏原有关系、建立新的关系，就是强大的组织能力的体现。

企业的成长，就是在建设完了破坏、破坏完了建设的循环中完成的。能够高效而有序地完成自我破坏和建设的循环，主动有序地促成自身高质量的变化，将会成为企业最重要的竞争力之一。

作者：丁怡，来源：E2biz服务笔记