在前面的两期文章中，我们分享了能确保供应链战略执行的前两个条件，一是稳定高效的、以标准化流程为基础的作业体系；二是供应链组织在三个方面的能力。今天我们来分享影响供应链战略执行的第三个重要条件：供应链数字化水平。供应链数字化有很多作用，但今天我们只讨论它对供应链战略执行的影响。
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战略执行偏差管控
在企业的运营中，供应链数字化最直接的作用体现在作业层面。一个方面是作业要素可视化，另一个方面是日常作业决策可视化。
█ 作业要素可视化
物料的信息可视化 能知道每一件物品在哪里（在哪个工位、哪个仓库或在哪辆车里）；还能知道物料处于什么状态（包括物料本身状态和物料所处环境的温度、湿度等状态）
人的作业可视化 比如仓库作业规范性管理，如有无抛砸物品；运输人员的驾驶行为（如持续开车多久）
设备的状态可视化 比如生产设备的状态、仓储设备的状态、运输设备的状态（包括油耗、路线合理性等）
█ 日常作业决策可视化
什么是日常作业决策？就是在日常作业中可以进行选择的地方所做出的选择。比如：
产能不足的时候，把哪种产品的订单优先排产了？
下采购订单时，哪些类型的供应商被选中得更多？
开发供应商时，是成本更低的供应商还是交付更快的供应商得到的实验资源占比更大？
......
这些就是“日常作业决策”。
那么有了这些作业层面的可视化，会对供应链战略执行有何影响呢？会提升对战略执行偏差的管控能力。
在前面的各期文章中，我们曾经分享过，供应链战略，来自于对企业竞争战略的响应。这种响应，会变成各种量化的目标或约束条件。
比如说，按照企业的竞争战略，需要大力推进某些特征的产品在市场上的份额，那么，这些特征的产品，就必须给客户提供更高的价值，比如更低的价格或者更快的交付等等。更低的目标销售价格，就必须要用更低的供应成本来响应，而更快的交付，就必须转换成承诺给客户的标准交货期。
好了，目标分完了，那整个企业照着执行了吗？
那些需要降低价格的产品对应的物料的供应成本在降低吗？制造费用在降低吗？
那些需要快速交付的产品，在做生产计划的时候被优先排产了吗？
那些使用了企业力推的新产品的客户，在排产时得到优先照顾了吗？
......
这些，就都是供应链战略在执行时，需要管控的一个个日常决策。
那什么是执行偏差呢？也很好理解，就是按照战略目标分解出来的执行原则，本来应该优先安排A产品的交付的，结果给排产时却把产能优先给了B产品，这就叫“执行偏差”。
供应链数字化水平的提升，能不断优化供需匹配方式，系统性地将资源都向着达成战略目标的方向调配，并在发生执行偏差时及时提醒或阻拦。所以供应链数字化水平的提升，能显著提升供应链战略执行偏差的管控能力，系统性地将供应资源向符合战略目标的方向调配。
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战略自由度的利用
战略自由度，就是可以实现目标函数的所有维度的变量。
在供应链中，要达成一个目标，可以有多种方式。比如要缩短交期，我们可以增加产能，也可以备库存。而增加产能，又可以增加自有产能，或者增加外包产能，那备库存呢，又可以把库存备到成品上、半成品上或者原料上......
虽然有那么多方式，但是这些方式的成本和风险是不同的。通常我们都会选择能达成战略目标的所有方式中成本最低或风险最小的方式。但是，在战略执行的过程中，每种执行方式的成本或者风险实际上是在不断变化的，是动态的。
所以在确定执行方式的那个时刻的用来做决策的依据，会随着时间的推移发生变化。这可能会导致战略的最优的执行方式也发生变化。
对每种战略执行方式中（即每个战略自由度上）各项资源的成本和风险的评估，常常是相当复杂和耗时的。
当供应链的数字化水平不断提升时，这种量化评估的能力就会提升，也就能在适当的时候，在不同战略自由度之间完成切换，动态选择最优的战略自由度来实现战略目标。
所以数字化水平的提升，可以更好地利用战略自由度，在不同环境下用最好的方式来实现同一战略目标。
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总结和思考
今天我们分享了供应链数字化对供应链战略执行的影响有两个方面：
管控战略执行偏差 供应链数字化水平的提升，能让供应链的日常作业的决策变得更透明，也更容易管控战略执行的偏差。系统性地保证战略执行。
动态利用战略自由度 当战略执行环境发生变化时，数字化水平较高的供应链，能动态评估同一战略的多种执行方式并优化选择。
作者：丁怡，来源：E2biz服务笔记
