供应链有很多指标，交付周期，库存，供应商巴拉巴拉一堆指标，客户满意度，成本等等。

但，如果用一个，能够体现整体供应链运营水平的指标，综合指标，哪一个是最合适的，当然没有最好的。

我的选择是交付周期。

产品交付周期体现了整个供应链的能力水平，背后是一系列优秀的其他指标的支撑。

卓越的质量表现

不论是供应商还是内部质量，只有好的质量，才可能支撑起更短的交付周期。供应商质量不良，会导致较低的交付准确率，质量问题的返工更是严重影响主机厂的运营效率，交期，和成本。

供应商的交付准确率

准时，或者说及时交付，才能保证计划的良好运行，包括制造，包括物料的准时完成，物流的及时到达。交付准确率也是一个综合的体现，体现计划的精准，质量的卓越，产能的充足等。但，我们并不能只用这一个指标来评判供应商水平，虽然质量会影响交付，但不仅仅是质量。在指标上，最好把交付和质量分开考核。一些企业认为不合格的就不能认为及时交付，极容易导致供应商根本问题认识上的混乱。

稳定强大的供应商战略

供应商战略，带来的是不断改善的供应商绩效，稳定的供应，成本的不断优化等。

良好运行的计划体系

良好的计划体系，同样需要及时交付，质量等的支撑，但这里说i良好，主要是合理，且能灵活应对突发的体系，保证在面对突发时能够有一定的容错率。

但，没有指标是完美的。产品的整个价值流动的规律在哪里，原材料采购周期，制造周期，运输周期，装配周期，交付周期等等等等，都是事实存在，并无法物理缩短。要真正实现交付周期的改变，必然的改变，是业务模式，也就是 X to order的转变。

交付周期的缩短是卓越计划体系的体现

借上文中的图片，取决于订单下发时，所在的leadtime中的位置点。如果基于订单采购原材料，那么交付周期将是无法忍受的，但如果基于订单装配，甚至运输，那么交付周期将大幅度缩减。

要实现如上，正如文章标题所说，需要卓越的计划体系。

这是一个循环，良性的循环，将不断改善交付周期。

当谈到按订单装配，大幅缩短交付周期时，一些人最直接最快速的反应是，那库存会大幅增加。

确实，如果没有良好的计划体系，库存会大幅增加，但在运行良好的计划体系下，库存是可以控制在较低水平，因为没有等待！

在初期，确实可能引起库存的波动。

这是一个庞大的，系统性的工程，需要循序渐进，但只要走上良性的循环，将越来越好！

作者：需有孚，来源：需有孚