劳务外包降本

上午群友们在群内讨论外包降本的问题，现摘抄出来分享给大家。

Tom:

有个问题啊，保洁保安等，还有派遣工等，都是以人工为主...供应商个个哭丧着脸说‘人工工资涨啊没钱挣啊，咋降啊

小魔王之父:

拉出工资条看看

Tom:

但大家鱼贯而入进场play....问题来了，靠啥挣钱？一定是挣钱的...要不然逃还来不及说还进来玩。大佬出来分享一下insight？

Gorage:

可以从这些服务商考勤偷人头、服务质量下手；行业惯例。

Tom:

我知道的是有打打擦边球，收了保险费但实际上不上保险

Gorage:

临时工比例，不用买社保，企业实际付出和供方投入不成比例

Gorage:

还有超龄，这些供应商动作很多

Tom:

嗯嗯还有哪些secret？

小魔王之父:

偷人头和社保是供应商最大的利润点

幸福:

@Tom 劳务外包按计件核算，如果谈的固定月薪，人头差异，出勤和加班费也是可以有问题的

幸福:

社保以第三方实际在社保局缴费清单和发票核实报销，这个比较利润应该不大吧。

MIY:

有些地方会存在一些税收的洼池，涉及到退税，这些劳务外包公司回去薅政策的羊毛

闲闲木:

正规公司大多以实际用工成本计算某个比例管理费，不正规的办法就比较恶劣了，出了事就是麻烦

闲闲木:

临时工的社保，我刚才问了问财务，如果没在其他公司发工资上社保，就会需要上，除非按劳务费支付工资

Emily:

临时工劳务费一周不能超过二十小时,有记录

以上是群友们的一些聊天记录。

外包风险 

对于劳务外包，也不能仅仅是考虑降本，需要仔细考察供应商在员工聘用方面的合法合规问题和用工风险问题。是否按劳动法要求给他派来的人员上了社保？如果出现工伤怎么算？

前几天发生的某外卖平台的骑手猝死事件，激起了较大社会反应。在外包公司没有给骑手上足保险的情况下，出现这种工伤事件，死者家属可能得不到多少赔偿。外卖平台刚开始表态只给与2000元的慰问金，引起了网上的众多异议，最终改为支付60万抚恤金。

IT外包

中午刚好有个保险公司的IT朋友过来拜访，我特别了解了一些IT外包的情况。他们公司IT部门实施矩阵式管理，立项之后，项目经理把几个关键岗位分配给内部同事（邀请内部同事参加），然后找外包公司要IT开发工程师。他们有年度框架协议下的3家软件外包供应商，同一个项目，可能根据人员到位时间和质量，会有来自超过一家公司的工程师。怎么没全部外包呢？说是与公司内部产品部门沟通效率低，也容易失去控制。

有猫腻吗？有可能多记一两个工程师，看项目预算宽裕情况吧，不过对双方的项目经理都不会产生太多的灰色收入，可能性也不大。我估计这是因为这些IT外包公司也都是非常正规的企业吧。

IT外包如何降低成本呢？这个朋友不是采购我就没问他。我觉着最好能够考察外包公司的工程师工时有效利用率。平均一个工程师每年有效工作时间是多少？如果空闲相对比较少，在月薪基本固定的情况下，自然单位时间的用工成本可以下降。当然其他需考察的项目也还有不少，如企业规模、覆盖范围、员工流动率、员工技术水平/培训情况、薪资水平等等。

小编：人力外包是当前的一个热点话题，以上群友们的讨论与思考简单总结出来供大家参考。欢迎有经验、感兴趣的朋友继续分享相关信息和观点。

作者：闲闲木，来源：采购观察