今天本次再次分享一个重要观点，如果你是企业家或者供应链管理者，如果你仅仅致力于打造供应商绩效考核，该理念已经非常落后了，那么，我们应该怎么做呢？实际上我们更应该做的是供应商战略管理。

首先，我们应该清楚目前企业供应商绩效管理，最常用的指标体系是QCDS，即质量指标、成本指标、配送指标和服务指标。我们应该明白该指标体系仅仅体现供应商现有的数据分析和业绩表现 ，但不能体现从供应链视角的高度来管理供应商，更加不能体现供应商本身能力的在供应市场的行业地位。

其次，我们在考核供应商的时候，供应商也同时在考核我们，下面的供应商感知模型进行了深刻诠释，随着经济的发展和产业成熟度的增加，甲方思维已经难以存在，供应链思维刻不容缓。

该模型横轴业务价值是指采购方采购额占供应商销售总额的比例。纵轴吸引力指那些非货币因素，包括：战略一致性、往来方便性、财务稳定性以及未来业务发展的可能性等等。如果不懂得从供应商的角度来思考问题，单方面绩效考核就失去了方向和核心。

最后，供应商战略管理就是将供应商管理上升到战略的高度，以企业供应链战略和采购战略为导向，宏观规划和实施供应商数量战略、供应商开发战略、供应商关系战略、供应商绩效战略、采购方式战略等供应商全生命周期管理。由此可见，供应商绩效管理仅仅是供应商战略管理的一部分。在供应商战略管理思维下，我们不仅知道池塘里有多少鱼，有什么鱼，更加清楚如何把鱼养大，大鱼在哪来，从哪里来，好供应商是成功的一半，是优秀供应链的基础。

作者：欧阳林峰，来源：中大纵横采购与供应链管理专家