项目是在一定的组织机构内，一项有待完成的任务，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的总和协调与优化。

整车开发项目管理通常有以下几种组织形式：

职能型：专业部门主导、项目协

        调；

弱矩阵：专职的项目管理，偏重

        于职能；

强矩阵：专职的项目经理，偏重

        于项目；

项目型：项目主导，部门仅仅是

        资源池。

采购项目经理的功能：

窗口功能：与外部门进行横向沟

          通，建立联络窗口；

管理功能：管控外协零件的周期

          、质量、成本、风险

          等。

采购项目经理的职责：

制定采购方案、推进发包、定点工作；

推进达成专用件的成本目标；

组织进行通用件的降成本工作；

推进合同签订、执行、结算情况；

推进外协零件的生准工作；

推进管理生准过程中的质量问题。

采购项目管理的内容：

1.项目计划管理：

参与车型项目主计划的编制工作

管理外协零件发包、生准计划

2.项目信息管理

采购BOM

车型预算

成本目标

生准数据

设计变更

试制订货

生准质量问题

3.项目沟通管理

建立和外部门的联络体制、建立

本部门项目组织架构；

参加车型项目例会，接收、通报

信息；

采购部门内部项目信息点检、汇

报。

4.项目风险管理

识别、评估项目风险

跟踪解决项目风险        

采购项目经理应该具备的八项业务素质：

汽车知识

业务流程

物料筹措

商务谈判

外协生准经验

项目管理

质量保证

成本分析

采购项目经理应该具备的八个意识：

目标意识：充分理解工作内容、明

          确工作目的；

顾客意识：正确定位自身的职责和

          功能，充分了解上下游

          顾客；

协调意识：重视团队合作，进行充

          分沟通；

成本意识：包括金钱、财务、时间

          和人力成本，不使用多

          余的成本；

改善意识：善于发现问题，思考改

          善措施；

品质意识：“准确”第一；

纳期意识：工作有计划性、遵守

          期限；

自我修炼意识：不断学习、思考并

              自我提升。

作者：辛丕存，来源：大新谈采购