如今的法治建设越来越规范，

如果你抱有

靠“暗箱操作”实现发家致富的梦想，

那么奉劝你尽早远离采购岗位；

如果你本本分分，但又粗心大意，

那么奉劝你尽早远离采购岗位！

……

企业确实越来越重视供应链价值了，

采购风险也逐渐被拿到台面上，

在你从事采购的这些年，

你经历过哪些采购风险？

你又是如何规避这些风险的呢？

……

迫不及待地

小编将常见的采购风险归纳如下，

供采购老铁们参考借鉴，

并尽量规避之。

采购风险可分为业务风险和管理风险。

业务风险包括：

市场风险（采购活动滞后市场变化带来的不确定性）

计划风险（管理不科学导致与采购目标的较大偏差）

合同风险（盲目签约或违法签约带来的风险）

意外风险（供应商不履行合同带来的风险）

商业发票风险（发票性质及金额有误造成无法入账）

质量风险（供应商以次充好）

销售风险（采购不当带来的滞销、脱销造成的风险）

库存风险（库存不合理造成的成本增加）

管理风险包括：责任风险、腐败风险。

实际上，在采购过程中，

还存在很多因不确定因素带来的其他风险，

如招投标过程风险，评标、定标风险，

自然灾害带来的采购风险等等。

如何有效预防采购风险的发生呢？

有人说，

针对不同风险采取不同应对措施。

——这是废话，说了等于没说。

最有效的办法是

“对内”“对外”制定有效的管理办法。

 “对内”就是要建立健全企业采购组织，

从组织建设上加强对采购工作的领导，

成立“采购工作委员会”，

该委员会在运作过程中

要力求法制化管理、统一化管理，

专人负责，严格把关，

采购与审批、寻源与索赔要分开。

“对外”就是要建立健全供应商选择和管理制度，

科学确定供应商标准，

对供应商进行细化、分层管理，

维护健康的供应商生态体系。

采购有风险，做好风险防控是关键！

作者：二萌，来源：品智采购帮