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一场人人都能学会的买车谈判
一场人人都能学会的买车谈判
2025年01月24日 10:26 浏览:954 来源:采购经理人
家里的旧车已经用了
11年,除了时不时的异响之外,还有发动机噪音大、变速箱顿挫感强等问题。虽然我认为还能坚持使用几年,但是妻子却坚持换车,理由是“为了孩子的安全”。
好吧,看来不换车绝对过不了妻子这关。真是
“没有女人就没有消费”。
于是我开始
在各大汽车论坛了解
不同车型的优缺点并最终决定把目标车型定为某田的一款畅销车
。
到了
买车那天,
我
叫上一
位好友
,和他谈好,他
扮
黑脸,我
扮
白脸。
我们
来
到一家
事先探知
优惠力度
较
大的
4S
店
。在洽谈前,
我
直接指出要购买的型号
并
要求
试驾。
在试
驾
过程中,我不断与朋友讨论这款车与其它品牌同等价位
车型
的试驾体验
,
并指出此车的不足。在试驾完成后,
随即
展开谈判。
在谈判初期,对方按市场价报价
,
我当然不能接受,
要求价格优惠,对方
立即表态
优惠
5千元。我
仍然
不满意,
要求更大的优惠,销售回复再
优惠
2千元,共
计
7千元。我要求再降
,
对方表示有赠送礼品之类的
,
我
一概不听。而对方
也
不肯松口。这时,朋友
说
,这个价位还不如另一品牌的某
车型
。
我随即表态去试驾
。
听到这里,
销售
有些心急,立即
插话
说
,可以追加一些保养
和
赠品。而我要求销售员再次降价,
而且
降价幅度
要大
,
否则
就不
再
考虑。销售申请后,在原优惠基础上又优惠了
1500元
,
共计
8500元
。我表示没有达到预期。而朋友一直
催
我到另一品牌店
试驾,
说
按
此价位,另一品牌更实惠些。我
表态去看看
。
销售有些失落,一直询问我可以接受的底价。这个时候,我就
在事先打听到的
市面上
的最低
成交价
(
10500元
)
的基础上降
3000元
(
即
13500元
)
告知销售
。
销售
表示不可能
接受这个价格
。我说如果可以,现在就签合同
、
交订金
,
否则我就走
。销售员说稍等一下
,
接着去申请
价格,
回来后告诉我们,最低再降
2000元,但是促销活动的赠品就没有了,一共优惠10500元。我
表态说我的底价就是
13500元
,
双方再
让步一些,我在底价上加
15
00元,而他在报价上再降
15
00元。要求爽快一点,行就签合同,不行就拜拜。最后,成交价
是
12000元,
比我
事先调研的市场最低价(
10500元)
还低了
15
00元
,
当即
准备
签合同。在签合同
前
的最后一刻,我又
要促销
的赠品,销售员只好同
意
并写入合同。
整个买车的谈判过程梳理如下表。
轮次
变动
备注
第一轮
降低5000元
要求对方优惠
第二轮
降低2000元,合计7000元
要求对方优惠
第三轮
降低1500元,合计8500元
要求对方优惠
第四轮
降低2000元,合计10500元
事先探知的市场最低价。
第五轮
降低1500元,合计12000元
超越已探知的市场最低价达1500元,满足心理预期。
第六轮
附送赠品
不忘补刀。
亲爱的采购伙伴们,从上述案例中,你是否解读出采购谈判的七个步骤了呢?
它们分别是:
(1)
明确使命
买新车
(2)
收集信息
从各大论坛和三家
4S店确认目标车型和最低成交价。
(3)
分析优势
车市不景气,竞争白热化,每位顾客都很重要。
(4)
明确目标
低于最低市场价成交。
(5)
制定策略
A.
黑白脸;
B.
不接受供应商的前几次报价;
C.
还价一定要低;
D.
保持坚定的决心;
E.
目标至上等等。
(6)
利益交换
如果满足条件,可以立即签约。
(7)
做好最坏的打算
还有同价位的其他品牌和车型。
作者:采购小姜,来源:
采购实战家专栏
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