先谈谈采购成本分析和控制方法，控制采购成本可从以下几方面入手：

　　1.优化产品设计

在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。

　　2.建立目标成本管理系统

　　根据公司的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理。

它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

　　3.杠杆采购

　　避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同。应集中扩大采购量，而增大议价空间。

　　4.联合采购

　　通过统计公司不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的公司或委托第三方采购。

　　5.价格与成本分析

　　这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。

了解所买物品的成本结构，了解所买的物品是否为公平合理的价格，不放过任何可以降低采购成本的机会。

　　6.利用互联网

　　通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本。利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。

这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。