新三链:需求链、供应链和价值链
Author
供应链快讯
生成
海报
采购帮caigoubang.top

一键关注服务号,可正常接收回复、信息审核通知等实时提醒!

关注
新三链:需求链、供应链和价值链
供应链快讯 09-24
  新三链:需求链、供应链和价值链


供应链管理是一个管理系统需要管理者把每个独立的流程整合为一个全面并相互依赖的流程为了达到这个目的除了“老三流”,读者还需要知道“新三链的概念,即需求链、供应链和价值链,分别是


(1) 需求链主要探究产生需求的原因,比如市场上对新产品有什么需要;

(2) 供应链主要代表供应,包括寻源、购买、生产、配送等物的流动;

(3) 价值链主要代表绩效,比如财务指标。

 

想要把需求链、供应链和价值链有机的串联起来,一家企业必须拥有高度协同的组织。

 

这是因为企业的采购、制造、计划和销售等行为一般分别发生在运营职能里的采购部、生产部、计划部和市场部。假设每个职能部门都在背对背的工作,那么零部件的库存水平只会上升不会下降,因为采购为了获得最低价格,只会增加最小起订量;同,成品的库存水平也会增加,因为市场部只会考虑满足客户订单的及时交付。所以一家公司内部的协同管理尤为重要。


更加复杂的是,每家公司都不止一条供应链,而是许多。因为每家公司都有很多不同的供应商和不同的客户。对于每条独立的产品线,采购、制造、计划和销售的流程可能完全不同,因此,包含所有产品的供应链会很复杂可以想象,它就像一张庞大的蜘蛛网。而且参考SCOR模型,这条供应链还应该包括供应商的供应商与客户的客户


遗憾的是,很多公司不是按照以上描述来管理供应链的,他们在与第一级供应商打交道就停止了协作。他们忘记了供应链其实是一个网络,里面既有自己,也有供应商和客户。只有做到全面的协同与整合,而不是只管理自己一块,整个供应链才能带来更多价值,比如供应商可以帮你备一些库存供应商的供应商也可以,这会大大缓解你的公司的备库压力

 

另外,我们需要知道,从不同业务形态所对应的供应链管理模式是不同的如:


由客户需求驱动的零售商需要建立多级库存确保商品容易被顾客找到并且准备足够多样的品。


与零售业截然不同的是,石油公司的供应链是由石油的供应驱动的,所以石油的供应情况尤为重要。另外,石油公司对于成品油会储备大量安全库存,以便应付任何特殊情况。


汽车组装厂的供应链则更多是由消费需求驱动,意味着更加紧密整合的供需关系。他们往往采用“现组装现卖”的方式,要求供应商的排产、生产和交付与之同步,达到“JIT”的效果。

 

小知识 什么是JIT


准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production)。


准时制是日本丰田汽车公司20世纪60年代实行的一种生产方式1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为日本化模式


作者: 采购小姜,来源:采购实战家专栏

免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网原创作品均来自头条号作者自行发布,目的在于交流、学习以及传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及版权问题,请联系我们删除,感谢。
阅读 803

第一次接受赞赏,亲,看着给啊

赞赏
0人赞赏
供应链快讯
1
3
5
10
其他金额
金额(元)
赏TA

推荐信息

更多

推荐阅读

热门评论
留言[限140字]
发表评论