物料管控必须从源头做起
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物料管控必须从源头做起
供应链快讯 09-23

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daodu

物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料交期延误。不管MRP系统多么精密,只要物料管理不好,一切都落空。


物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。不论何种制造业,物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料交期延误。不管MRP系统多么精密,只要物料管理不好,一切都落空。

物料管理的目标 :

1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。 

2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。

3.适当管制采购价格,降低物料成本。

4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。

5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。 

6.掌握物料适当的存量,减少资金的积压。 

7.可考核物料管理之绩效。

 8.仓储空间充分的利用。

 物料管理部门的职能:

1)物料的计划和控制:即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。

2)生产计划:根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项目计划随时调整,使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

3)采购:根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析,并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量;

4)物料和采购的研究:收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法,从而使物料系统更加高效地运转。

5)来料质量控制:即对供应商的交货及时进行来料检查,及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品,保证车间及时得到物料供应,保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

6)物料收发:负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验,以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

7)仓储:对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存,对储存过程中可能变质或腐蚀的物料,应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。

8)库存控制:定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或0库存)情况,及时向采购通报。

物尽其用,人尽其责。物料管控源头做起,责任者必须负责到底,不仅对数据要追究,对品质必须问责,绝不容情。

来源:艺可尖端紧固件

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